Shopify如何做好產品管理?

之前的Shopify開店教程中有講到技術方面的內容,這次我們來談談公司管理。

1 項目管理

項目管理很磨人,我知道。我也討厭,但它非常重要。

如果你不能把項目運營好,你就永遠沒法成為一個優秀的產品經理。

最快的方法——這一點是很的一點。一個優秀的產品經理需要豐富的經驗和大量的時間積累。

你可以通過閱讀相關書籍來學習項目管理,但最終落到實處還是人際往來的問題。

你要花時間去了解打交道的人的個性,然後對癥下藥。

話雖這麽說,但你一定想要縮短學習曲線的話,也不是沒有辦法的,你可以做以下三件事情:

  1. 掌握一點產品開發的基礎知識,這樣你就能夠和你的團隊感同身受。你要了解版本控制(Git)、協同編程(GitHub)、品質保證程序等等,還要大體知道代碼應當何時、怎樣部署到產品用戶中去。
  1. 了解困擾軟件團隊的普遍難題,以及其他人努力解決的工序。

無論你的公司最終是否采用,你要知道,從這些方法的背後,你能學到很多有價值的東西。

  1. 了解公司的決策制定,標出利益相關者。

這些人通常是你的客戶、老板,你的團隊成員的老板們以及其他產品經理。

想辦法確保他們每一個人都能意識到項目的狀態正按照他們所希望的方向發展

(當然首先你要弄明白他們關心的是什麽)。

為什麽這樣做就會讓你成為一個更好的產品經理呢?

因為你將能夠幫團隊把各種糟心的事情搞定,這樣大家夥就會喜歡跟你共事,沒人會喜歡一個管理不善的項目。

2 模型影響

沒有衡量標準的項目很難取得成功。

每一個產品都應當有一個量化目標,比如基本用戶增長、功能采用率、收入等等。

你需要開發一個模型,讓自己的產品和指標一一對號入座。

最快的方法——是時候打開電子數據表了,一個給力的模型可以清晰展示出兩件事情。

產品單位經濟效益:

♦ 獲取新客戶的支出。

♦ 服務產品的支出。

創建設想:

♦ 產品在未來幾年中會有怎樣的改變?

♦ 我們需要雇傭多少人來應對這種改變?

♦ 長期來看,成本降低、通貨膨脹和市場競爭這些市場力量將導致什麽?

為什麽這樣做就會讓你成為一個更好的產品經理呢?

嘗試給產品創建一個模型,能夠讓你很好地檢測假設,確保你的產品有足夠的潛力,值得去做。

同時,這也會讓你的工作更加輕松,因為它會向你證明項目的可行性,和利益相關者產生共鳴,同時你也有機會進行項目對比。

3 收集和分析數據

能夠獨立收集數據對於快速決策而言是至關重要的。

依賴旁人幫你收集數據,不僅浪費別人的時間,還會降低你對數據的洞察力。

而這種洞察力來自於對數據的反複探索研究,而不是憑空捏造出的完美報告。

讓人代做數據分析還會降低你做數據相關決策的能力。

幾乎每一天,你都要做決策,而有數據支撐的決定會讓你和你的團隊更加有信心,決策方向也會更加正確。

最快的了解方法——你的目標是數據獨立性。無論是寫SQL查詢,或使用拖放界面,都依賴於公司的基礎數據架構。你需要好好谷歌一下,了解相關工具。

為什麽這樣做就會讓你成為一個更好的產品經理呢?

當信息充斥身邊,唾手可得時,你就會更多去使用它,反複去研究它。

無論做任何決策,你都會條件反射地將數據作為重要參考因素,這樣就會創建出更好的產品。

4 不該關注的地方

不要浪費時間去做什麽商業策略實例、三年計劃等等,軟件的成功靠這些基本沒用。

你要去觀察,找一個值得解決的問題,建立假設,然後盡可能快地和真實客戶互動,驗證假設,這一過程請不斷重複。

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